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今日はハーバードのケーススタディーを体験しました。

公開日: : Hiro Blog

こんばんは。

@CALPICOHiです。

去年の10月から某大学の講義を聴講させて頂いています。

毎週木曜日に沢山の学びがあるので、ブログもやってることだし備忘録、復習を兼ねて、

ここに簡単に書き綴りたいと思います。

 

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P&Gのケーススタディー

今日はハーバードのビジネススクールでおこなわれているケーススタディーを体験。

ケース内容としては、P&Gの『オーガニゼーション2005』。

2000年にCEOを継承したラフリーさんの、『売上高と利益を増大させる為の的を絞った計画』の一部始終。

 

売上を上げるためのコスト削減、注力すべきブランドを選択し集中的に伸ばしたり、

社内での対立を無くす為、フォーマル・インフォーマルな組織構造を変化させて

【相互依存を当たり前の事とする】という考え方を社是に加える。

 

ここで興味を持ったのは、上級役員の優先駐車場を廃止にしたり、本社の伝説の大役員室のオーク材でできた壁のパネルを剥がしたり、従業員だけでなく役員全員で相互依存できるよう取り組んだ。

また、内部昇進を基本とする方針を変えず、従業員のモチベーションの維持、会社に対する信頼を得続けた。

 

他にも、製品開発能力を加速させ、企業コスト削減の為のイノベーションを継続し、

『オーガニゼーション2005』の終了までに売上高を倍増するという目標にほぼ近づいた。

これらP&Gの取り組みは、巨大消費財メーカーの長い競争において、

新たな章を開くキッカケとなった。

 

あとがき

売上、利益を上げるにはまずはコスト削減。

明日からより意識して、無駄を省く努力をしようと決めました。

 

 

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